江苏紫光吉地达公司举办股份有限公司挂牌典礼

更新日期： 2023-12-14 来源：无动力选粉机

  2008年7月23日上午9时16分，公司研制中心大楼门前职工规整列队，当董事长陈茂荣揭开“江苏紫光吉地达环境工程科技股份有限公司”的铜牌时，现场掌声如潮，鞭炮齐鸣。江苏紫光吉地达公司的开展又敞开了一个新的里程碑。

  在揭牌典礼上，董事长陈茂荣回顾总结了公司兴办十多年来所走过的艰苦进程。他说，吉地达原来是一个以出产选粉机和除尘器为主流产品的建材机械企业，创业初期，咱们都怀有一个愿望，让祖国的天更蓝、水更绿，让一切的吉地达职工能殷实起来。在剧烈的商场之间的竞赛中，吉地达人磨炼了坚强意志，凭仗吉地达人敢超抢先，勇做强者的拼搏精神，经过与高级科研院所施行产学研协作，企业敏捷完成了工业转型，成功进军了环保范畴，成为清华紫光旗下专门干大气污染办理，集科研出产服务一体的现代化企业。多年来，咱们秉承“义利合一”的文明理念，坚持以打造全国环保设备职业领军企业为方针，自强不息，寻求杰出，形成了明显的环保特征文明，企业规模实力、发明新式事物的才能敏捷提高。本年上半年，公司提早完成了产量利税“双过半”方针，成为盐城市亭湖区产量利税前十强工业公司。今日，股份公司的正式树立，不只标志着公司的开展进入了一个新的开展阶段，也为企业在往后三到五年内完成成功上市奠定了根底。

  在揭牌典礼上，董事长陈茂荣还对公司往后五年的开展指明晰方向，提出了“5537”方案。即调整五大战略、夯实五大根底、完成三个均匀、在七个范畴寻求新打破。关于五大战略的调整：1、由挂靠大集团转变为“投靠”；2、由前进大职业转变成“扎根”；3、由捉住大企业转变为“结伴”；4、由扩大企业文明优势转变为“提高”； 5、由做他人的加工基地变为做自己的加工基地。陈董事长指出，企业的两大支柱是资金和准则，而现在限制公司开展重要的要素便是准则的不健全和根底办理的单薄，要想在近几年内完成企业战略方针，就必须夯实咱们的五大根底。即1、夯实技能根底。技能是第一出产力，要经过技能创新，提高公司商场中心竞赛力；经过吞并环保研究所提高咱们的自主研制才能；2、夯实质量根底。树立完善的质量办理系统，逐渐的提高技能装备水平，使咱们出产的产品更精巧；3、夯实办理根底。准则与程序是企业赖以生存的确保，也是效益的确保，经过准则程序的树立完善，提高公司的执行力；4、夯实人才根底。树立健全人力资源办理准则和改进薪酬系统，活跃引进人才，为企业储藏人才，增加公司开展潜力； 5、夯实资金根底。采纳自我堆集和招引银行资本的运营，实施边投入、边扩张的方法不断强大咱们的实力。经过战略方针的调整和五大根底的夯实，尽力完成年人均产量100万元、人均创利10万元、人均薪酬8万元的方针。在事务方向的调整上实施6+1方案，尽力在五大电力、五大钢铁、五大水泥、我国石化、我国铝业、我国武器、我国铁路七个范畴寻求新打破，完成与国内闻名集团强强联合。

  最终，陈董事长召唤整体职工安身岗位，齐心协力迎候新应战，奋发有为发明新佳绩，使公司的开展更上一层楼，让吉地达的明日愈加夸姣。

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