更新日期: 2024-06-09 来源:图纸专区
近年来,“碳达峰、碳中和”的概念被提出,安徽省也在不断强化能源消费总量和强度双控,扎实推进固废综合利用,做到“变废为宝,吃干榨净”。在此契机之下,安徽中龙建材科技有限公司抢抓机遇,将粉煤灰、选矿尾砂等固废材料经过一系列工艺重新加工利用,生产出了蒸压加气混凝土板、ALC板等一系列环保建材,蹚出了循环发展的“新路子”。
近日,记者走进安徽中龙建材科技有限公司生产车间,伴随着生产线轰鸣的机械声,工人们将一吨吨粉煤灰、尾砂等工业废料,与少数的水泥、石灰等材料按比例拌和,经过自动配料、浇筑、切割、蒸压、养护等工序后,一块块ALC蒸压轻质混凝土板就出炉了。固废是如何转换成产品,实现变废为宝的呢?安徽中龙建材科技有限公司董事长强晓震先生进行了揭秘。
工业固废,比如电厂的粉煤灰、矿场的废渣,对于原企业来说全是垃圾,若把它们露天堆放,都是对环境造成污染的元凶。但它可以是我司产品最好的原料,我们将这些固废进行工艺调整,调整配方后做成我们的产品。
强晓震先生说,在传统建筑领域,资源材料消耗大、污染排放高、建造方式粗放等问题比较突出。而随着绿色发展、高水平发展成为时代主题,绿色低碳理念深入人心。建筑领域是碳排放大户,也是全球碳减排关注的重点领域。因此,推广绿色建造,推动建筑业发展方式转型,节能减排的绿色环保板材大有作用。
建筑从前都是秦砖汉瓦,对耕地的破坏比较大,污染大,不环保。国家政策提出要禁止泥土砖的使用,我们正好响应政策号召,投资建设了中龙建材,做蒸压加气混凝土板。我很久之前就在考虑谋划做这个行业、这样的产品,我认为这是可持续的,因为原材料大部分都是工业固废,产出的是环保可替代的绿色环保材料,这是大势所趋。
出身农村,从一个小小的泥瓦匠做到包工头再到创办建筑公司,做建材是强晓震先生的老本行,但遇到了技术上的瓶颈,只有初中文化的他却犯了难。
建材是我的主营业务,是老本行,做起来很快,但是这套技术非常难。在做这个行业之前没有接触过,只是听说过。我在同济大学经历了半年多时间的调查,请他们专家来指导。我们2010年用了一年时间研发、试验产品,成千上万次失败,然后不断调整配方,期间也被同行看笑话,那一年压力很大,也亏了很多钱。但最后功夫不负有心人,经过一年多时间摸索,2011年成功把产品开发出来了。到2012年就实现了量产。
这种新型建材绿色环保,不但隔音、保温、隔热效果好,防火效果非常明显、内部结构稳定、不老化,而且经济性好、整体造价低、生产周期短等优势显著,但当年做这个的企业并不多,市场上也普遍都是传统建筑材料。可能是农村孩子身上具有的那股子韧劲,强晓震先生始终没想过放弃,经历了万般挫折后,终于赢得了客户的认可,逐渐打开市场。
强晓震:因为2010年左右市场很少有这个材料,绝大部分企业也都没用过这个材 料 (蒸压轻质混凝土块/板),材料创新的太快、太前卫了。过去的老的红砖、黏土砖占有着大量市场,用户也怀疑,这个砖这么轻怎么能保障房子的建造安全。
强晓震:对,这个蒸压轻质混凝土块/板容重很小,放在水里它是漂浮的。所以别人
不相信,这个材料做的房子还能住人吗?之前区里领导来厂里考察,也担心这个投入有风险。但最后在区里完全了解后,是完全认可这种产品的,也大力的支持企业的发展壮大。
强晓震:非常好。现场施工方便,平整度高,切割方便,而且损耗小施工工期短。后来他们董事长、总经理、项目总等领导都特意到我们企业来考察。并给予的一致的认可和高度的评价。
强晓震:时间相对来说比较长,花了将近一年时间。因为他们之前用的都是我以前用混凝土生产的墙砖,那个容量比现在的原材料大很多。新材料出来要说服客户使用很难,因为他从不了解到了解到决定去使用,谁都不愿担这个风险,前期要做很多试验和方案去论证。
强晓震:通过试验和方案论证还有成本算账,再通过国家有关政策对他们进行引导,因为客户都是最聪明的,这个技术之前不了解,但在他一旦了解后,确定这是个好材料后,他自然就会选择。
强晓震:传统的墙体材料是混凝土或者黏土,现在国家又严格禁止采用黏土。而我们这个材料的原材料是工业固废,相比传统的材料我们的成本大概能让建筑设计企业节约10%成本。
2020年,我国明白准确地提出2030年“碳达峰”和2060年“碳中和”目标。逐步的提升固废综合利用效率,是实现“碳达峰”与“碳中和”的重要举措。据统计,每使用1吨粉煤灰就能够大大减少0.02吨二氧化碳的排放量,而使用粉煤灰、尾砂为原材料的蒸压混凝土板就很好的实现了工业固废的综合利用。2021年,安徽中龙建材科技有限公司在安徽省股权托管交易中心正式挂牌,希望继续将环保建材行业做大做强,为社会贡献更多的力量。
去年挂牌的,当时也不太了解,这块需要感谢政府,感谢政府的政策帮扶与引导,我们小微企业要走这一步。企业未来要是想做强做大,把循环经济产业园做起来,以后公司发展不借助于资本的力量也不行。
有了政府的政策帮扶和资本力量的支持,强晓震先生带着他的团队开始了再次创业。
市场在发展,我们这个行业出现了很多国企、上市企业、大的资本企业。这个行业16年开始洗牌,洗牌以后有一部分公司发展不下去了,现在能留下来的都是大的企业,像我们这样的民企能存活下来比较少。他们有大量资金和政策的优势,我们要迎头赶上,把这个短板补齐。所以我们要发挥技术优势,我们在应用技术、生产的基本工艺上比他们好,成本控制的比他们好。用我们的优势对冲他们的优势。使我们的材料性价比超过他们。
再次出发,强晓震先生将眼光放在了装配式建筑循环发展上面。装配式建筑,通俗说就是“像搭积木一样地造房子”,将梁、板、柱、墙等结构构件在工厂预制生产,然后在施工现场搭“积木”式装配,再通过部分现浇形成整体结构。装配式建筑作为房建的细致划分领域,产业链覆盖广泛。在政府顶层设计引导下,装配式建筑规划设计、施工、构件生产、塔吊租赁、装修以及内装部品等各环节均有望迎来发展机遇。强晓震先生说,装配式建筑在施工周期、资源消耗、节能环保等方面占据先天优势,全部符合国家可持续发展战略。
未来我们的想法是在这片区域打造一个循环经济产业园,用工业废弃物做成一系列产品。用工业废弃物、建筑垃圾等,加工处理后做成我们想的材料,然后用在装配式建筑材料上,这也是利国利民的。因为从我做企业目前包括未来,战略定位就是循环经济,一定要解决可持续发展问题,环保、碳达峰、碳排放未来是不可逆的,未来企业环保的成本会慢慢的高。我们企业最早就是抓住了这个机遇。我们马上要投资建设一家叫安徽中合再生资源有限公司,也是一家把建筑垃圾进行再加工再处理做成建筑材料的企业,不让过去的建筑垃圾包括危废到处填埋,减少甚至避免环境污染。我们把这些固废和建筑垃圾做成建筑材料,实现变废为宝。此公司明年计划做到1.5个亿产值应该没问题。
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