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别再卖力不巴结了出产方案得这样做！

更新日期： 2023-12-18 来源：wwwkaiyun.com

做出产方案这事儿，十分简单卖力不巴结，因需求考虑和暂时应对的状况太多了！

一个不小心，就会构成罢工糟蹋、出产节奏不合理、出产过剩、方案和履行脱节等重重乱象。

传统的出产方案，针对的都是安稳态的出产：安稳的收购周期、出产周期，是可以终究靠输入核算公式做方案的。

但，在实践企业里边这是不符合实践的。实践生活里的出产方案对错安稳态的，是不能靠公式核算的。

（1）第一步：订单评定。订单评定后必需要构成交期分化，构成清晰的时间表（交期分化表）许诺什么时间做到那一步。

（2）第二步：构成月方案（依据相关出产长短来订主方案）要做月排查（提早发现异常，提早一个月发现排查）。

•周排查：事前查看发现上工序有没问题：收购的问题、开发材料、设备、工艺、规范、查验等。

⑤22日要排查3天的订单，排查：23日、24日、25日。到25日的时分，25日这天的方案日排查了3次。

•以天为单位的办理，天天鼓励，海尔的日事日毕，日清日高；便是这一个道理。（日本丰田是以秒为单位）

•办理要做小循环，小到以天为单位。特别是什物配料今后，更要跟紧。每天都要做小循环，才干处理欠料问题。

•把这个循环比方象人的身体，每天都要循环，每时每刻都在循环。大循环里边有小循环，环环相扣。