更新日期: 2023-12-18 来源:wwwkaiyun.com
做出产方案这事儿,十分简单卖力不巴结,因需求考虑和暂时应对的状况太多了!
一个不小心,就会构成罢工糟蹋、出产节奏不合理、出产过剩、方案和履行脱节等重重乱象。
传统的出产方案,针对的都是安稳态的出产:安稳的收购周期、出产周期,是可以终究靠输入核算公式做方案的。
但,在实践企业里边这是不符合实践的。实践生活里的出产方案对错安稳态的,是不能靠公式核算的。
(1)第一步:订单评定。订单评定后必需要构成交期分化,构成清晰的时间表(交期分化表)许诺什么时间做到那一步。
(2)第二步:构成月方案(依据相关出产长短来订主方案)要做月排查(提早发现异常,提早一个月发现排查)。
•周排查:事前查看发现上工序有没问题:收购的问题、开发材料、设备、工艺、规范、查验等。
⑤22日要排查3天的订单,排查:23日、24日、25日。到25日的时分,25日这天的方案日排查了3次。
•以天为单位的办理,天天鼓励,海尔的日事日毕,日清日高;便是这一个道理。(日本丰田是以秒为单位)
•办理要做小循环,小到以天为单位。特别是什物配料今后,更要跟紧。每天都要做小循环,才干处理欠料问题。
•把这个循环比方象人的身体,每天都要循环,每时每刻都在循环。大循环里边有小循环,环环相扣。
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